Como anda a sua carreira? Parte 2

Quando chegamos na conclusão qual a carreira queremos seguir, e decidimos ser um profissional de sucesso, temos que ir para a ação.
Segue abaixo mais passos para dar continuidade na sua carreira.

2. Em quais áreas você precisa de treinamento?
Analise as suas habilidades e conhecimentos. Depois, analise quais são as habilidades e conhecimentos necessários para atingir o objetivo proposto. Você certamente encontrará aí grandes oportunidades de treinamento na sua carreira.

Invista tempo e dinheiro nessas áreas. Você precisará dessas características para dar um passo a mais na sua carreira e quanto antes o fizer, antes irá conquistar seu objetivo. Livros de gestão e estratégia, cursos de aprimoramento, mestrado/pós-graduação, uma ou mais línguas estrangeiras, tecnologia, até cursos de como falar em público – existem hoje uma infinidade de opções para você aprimorar-se constantemente. Pare e pense: “Qual o meu nível de atualização em termos profissionais?”. Com certeza isso vai influenciar em seus resultados. Não existe mais desculpa para ficar limitado nas suas oportunidades por falta de conhecimento.

3. Saiba lidar com a era do “eu”Tudo hoje em dia é sobre “eu, eu, eu” – a Levi’s desenvolveu o jeans feito sob medida, a Nike permite que você construa seu próprio tênis... Empresas e mais empresas utilizando o CRM, o marketing um-a-um para que o produto ou o serviço seja customizado e adaptado exclusivamente para você.

Já faz muito tempo que a era do “entre nesta empresa e trabalhe aqui por 30 anos” acabou. Hoje você tem de estar constantemente aprimorando-se... Ou então seu lugar vai ser transferido para uma pessoa que tenha tomado esses cuidados. Sim, ninguém mais é responsável pela sua carreira. A sua empresa não é. Seus pais não são. Seu cachorro não é. O único responsável pela sua carreira é você. Se não tem como fugir, prepare-se e encare a verdade. Assuma a responsabilidade pelos seus atos, pelo seu trabalho, pelo seu desenvolvimento.

Mas não se esqueça que ninguém vai alcançar o topo sozinho! Até provar em contrário, considere as pessoas ao seu redor como aliados. Cresça e incentive o crescimento de todos. Ser o líder de uma equipe de sucesso é seu melhor diferencial.

4. Ser “bom” não é ser “ótimo”!
Muita gente tenta substituir o “ótimo” pelo “bom”. Mas se essas palavras significassem a mesma coisa, elas não teriam nomes diferentes. Ótimo é ótimo e bom é bom. Parece sem nexo escrever isso, mas é verdade: muita gente acha que ser bom é suficiente para ser alguma coisa. Não é.

No mundo de hoje, uma empresa boa perde lugar rapidinho no mercado. Uma empresa ótima continua crescendo. Na carreira é a mesma coisa: um profissional bom pode ser suficiente para ficar fazendo o que ele faz hoje, o resto da vida. É uma pessoa eficiente. Já um profissional ótimo dificilmente fica muito tempo fazendo a mesma coisa... Os diretores dão para ele mais responsabilidades, novos projetos. Ajudam-no a crescer e ele cresce... E continua ótimo!

Todos os profissionais podem ser ótimos, mas por preguiça e por acharem que já é suficiente, escolhem ser apenas bons. É um grande erro! Não enrole, não tenha preguiça de trabalhar. Coloque seu coração no que faz, e faça bem-feito da primeira vez. Se mesmo esforçando-se você não consegue colocar seu coração no que faz, questione se realmente está na carreira certa. Provavelmente a resposta vai ser não. Outra coisa: ser bom em tudo é geralmente não ser ótimo em nada. Meu pai sempre diz isso: “Aprendiz de muitas artes não é mestre em nenhuma”. Escolha o que gosta, o que está ligado ao seu objetivo profissional e seja ótimo nisso. Foque seus esforços e diferencie-se nisso. Se tiver de priorizar, escolha ser ótimo no que você já é bom, do que ser bom no que você é ruim.

Lembre-se: cuidar da sua carreira deve ser um projeto de vida. Estabeleça suas metas e aja, todos os dias, para que esse objetivo esteja sempre mais perto de ser alcançado. Não responsabilize ninguém pelo seu fracasso. Não se contente com o bom: seja ótimo. Faça as escolhas que lhe trazem felicidade. Sucesso, trabalho e diversão andam próximos quando você gosta e sabe o que faz.

*Raúl Candeloro

Depoimento Mariana Rosendo

"Quando comecei o processo de coaching estava toda perdida. Tudo que me perguntava a minha resposta era "não sei", pois não conseguia me olhar e pensava que a felicidade dependeria de outra pessoa para ser feliz.
Mas hoje graças ao coaching mudei o meu modo de pensar, de agir, aprendi a dá mais valor a mim mesma, consegui realizar vários processo que estava parado em minha vida.
E posso te dizer a felicidade depende de você mesma.
Hoje me sinto muito...muito feliz."
Faça coaching!!

Mariana Rosendo, 25 anos, administradora

Como anda a sua carreira? - Parte 1

Aqui está um artigo que pode ajudar a você e a todos os profissionais na empresa, independentemente do cargo que possuem!

Muitas vezes estudamos e procuramos aprender maneiras de melhorar nossos resultados profissionais. Tentamos motivar vendedores, incentivá-los a vender mais, a vender melhor. Mas, muitas vezes, nos esquecemos de gastar esse tempo e dinheiro com a nossa própria carreira.

Como anda a sua carreira? Você tem dado atenção a ela? Você tem agido estrategicamente, assim como faz com as operações da empresa, para atingir resultados pessoais? Que tal elevar a sua carreira para o próximo nível? Aqui estão algumas estratégias de sucesso que poderão ajudar você a melhorar seus resultados:

1. Saiba claramente o que você quer e o que você não quer.
O melhor gerenciamento de carreira começa com um objetivo. Yogi Berra disse uma vez: “Se você não sabe para onde está indo, você geralmente acaba no lugar errado”. Para exemplificar: quando fazemos uma campanha de vendas, fazemos o planejamento, estabelecemos metas, estudamos os possíveis resultados, analisamos os problemas que podem surgir e nos preparamos para eles.

E por que com a nossa carreira deveria ser diferente? Você tem estabelecido metas próprias? Geralmente vemos pessoas que querem ser “mais” alguma coisa: mais ricos, mais famosos, mais independentes. Mas quando perguntamos o que realmente, de prático, farão para atingir esses “objetivos”, dificilmente têm uma resposta.

Na verdade, ser “mais” alguma coisa não é um objetivo concreto, é uma conseqüência. O primeiro passo para o gerenciamento da sua carreira é visualizar o que você realmente quer – e o que você não quer – e manter isso sempre em mente. Isso irá ajudá-lo, no decorrer dos dias, a tomar as decisões certas que contribuam para o atingir o objetivo escolhido. Se você ainda não estabeleceu pelo menos um objetivo importante para a sua carreira neste ano, invista um pouco do seu tempo para fazê-lo agora mesmo.

...Se você não sabe exatamente onde quer chegar ou o que realmente quer. O coaching com certeza pode ajudar você.

COACHING

As pessoas que usam um coach podem ser quase todos. Os clientes são pessoas que querem mais da vida, desejam alcançar logo seus objetivos e de uma forma mais fácil. O coach os ensina como crescer como pessoa. O coaching produz resultados tão bons principalmente porque o cliente não está só, ele tem nesses momentos um aliado e alguém que o ajuda a manter essa fase de transição, o ajuda a definir metas e a combinar-las rumo ao sucesso.
Há quem diz que o coaching é também a maneira mais rápida e eficaz de refazer qualquer aspecto de sua vida.

Análise Swot - Final

Oiiii....uma segunda com chuva é um convite para ficar na cama até mais tarde. Fala sério!!
Rs...mas, olha a zona de conforto novamente. Olha as ameaças.
Dando continuidade na minha análise Swot, onde o próximo passo é criar opções para sair desse cenário.
Ou melhor, o que posso melhorar ou desenvolver para aproveitar melhor as oportunidades e diminuir as possíveis ameaças?
É hora de criar algo de concreto. Algo que possa transformar meu desejo em realidade. Usar as minhas oportunidades como diferencial e me proteger das ameaças.
Para aproveitar uma das minhas oportunidades, que é a comunicação, devo me comunicar. Seja pessoalmente ou on line. Vender o meu trabalho. Divulgar o coaching. Posso definir horários, passeios, visitas com o objetivo de divulgar.
E para neutralizar, a ameaça da zona de conforto e indisciplina, vejo como opção, seguir uma agenda, um cronograma. Planejar melhor as minhas atividades e horários.
Trabalhar fielmente em cima de um cronograma.
O próximo passo é criar um cronograma para essa semana.
É um desafio...eu consigo!
Com essa opção pretendo alavancar a minha oportunidade e neutralizar a minha ameaça. E assim finalizo a minha análise Swot.
Agora é ter responsabilidade e comprometimento comigo mesma!!

Depoimento

"O que eu quero é ser feliz e isso esta em minhas mãos...E o coaching esta conseguindo me dar força e pensar mais em mim olhar mais para dentro de mim."

R.S.

Sucesso nas empresas!!

Bom Diaaa...E hoje é sexta feira novamente, já se passou uma semana.
Hoje quero postar sobre o mundo empresarial. Que todos que vivem nele, sabe como funciona.
Além de coaching, sou analista de custos em uma empresa familiar na região de Ribeirão Preto.
Inclusive o que mais temos na região de Ribeirão, são empresas familiares.
A minha experiência em custos se resume a 5 anos. Exatas nada a ver com humanas, mas, RS...vai entender.
E hoje chegando ao trabalho, me perguntei, o que define o sucesso de uma empresa para outra, no mundo corporativo?
Pensando nesse mundo, temos vários exemplos de empresas de sucesso. E algumas características são comuns. Eu diria que o planejamento (direcionamento), controle e resultados.
Planejar é saber onde quer chegar, como quer chegar. Ter uma visão ampla do negócio. Conhecer as diretrizes, conhecer o mercado que está inserido.
Controle é saber o que esta acontecendo, qual o cenário que a empresa se encontra, ter opções, saber como as coisas acontecem.
Resultados é aquilo que toda empresa espera ter. Não só financeiramente, mas de reconhecimento. De participação de mercado. Atingir as metas e objetivos, estabelecidos para as diversas áreas.
E na minha pequena experiência profissional em empresa familiar, que se resume em 10 anos. Elas deixam a desejar nesse ponto. Claro que não é uma regra e existem exceções. Às vezes acertam em uma coisa e erram em outra.
Quando as coisas são mal planejadas e direcionadas, acaba ocorrendo o famoso problema de comunicação. Que muitas empresas sofrem com isso.
Planejar não é só o caminho a seguir, é definir metas, é definir o que se espera de cada função, é definir onde um começa e o outro termina. E deixar bem claro e transparente para os envolvidos como funciona e o que se espera deles.
Ter controle não significa que você tem que está a frente de tudo. Que tem que ser centralizador e conhecer tudo. Controle é saber (saber) quais os passos estão sendo dados e se eles não estão parados. Se esta caminhando para a meta desejada.
O resultado é conseqüência!
São falhas como essa, que deparo em empresa familiar.
É hora de mudar. É preciso crescer.
O coaching pode ajudar você a definir como deve ser as coisas para a sua empresa.

Problema? Falta de foco?

Bom Diaaaa...quero dar continuidade na minha postagem de ontem, falando um pouco mais sobre PROBLEMA.
Resolvi falar mais sobre o assunto, depois de uma conversa ontem com uma grande amiga minha. Ela sabe que é muito mais que uma grande amiga.
Ela esta passando por um período de término de relacionamento, e quem já viveu esse momento sabe, que não é fácil.
Todo o processo de decisão e definição durou 3 meses, primeiro foi trabalhado a possibilidade de melhorar o relacionamento atual. Em segundo momento foi sugerido mudanças de comportamentos; em um terceiro momento, foi verificado que o relacionamento desejado era muito diferente do atual, do definido por ela, como necessário para a felicidade a dois.
Ela decidiu que o mais importante é a felicidade dela. Entrou em um quarto momento, mudança de rotina, aceitar as situações novas e mudar o foco da sua vida, que antes era o namorado e agora é ela.
Só que mesmo conhecendo toda a situação, sabendo o que é mais importante para ela. Conhecendo aonde ela quer chegar, conhecendo o cenário. Ela se sente mal, sente-se perdida e sem saber o que fazer. A famosa frase: não sei mais nada.
Mas, isso é o que fazemos, diariamente em nossa vida. Damos foco ás coisas negativas e esquecemos, das coisas boas e positivas. Toda ação existe uma reação (lei do universo), e quando tomamos uma decisão, temos que ter consciência disso. Se o foco é si mesmo, continuar dando a importância ao namorado, com certeza é sofrer.
Eis um problema. O fato que era para ser libertador, virou uma pedra no caminho para a busca do objetivo maior.
Uma boa maneira de sair do problema ou desse cenário, é definir o problema, ter toda a definição para si mesma. Ter total consciência o porquê esta vivendo aquele momento e relembrar isso, nos momentos de dúvidas.
Afinal, a decisão não foi por acaso. Tem todo um contexto. Claro, que muitos de nós questionamos sobre a dimensão do problema do outro, para muitos podem parecer bobeiras. Acredito que só quem esta vivendo a situação, pode dizer o significado daquele momento na vida dela. E o problema não vem sozinho ele vem acompanhado de crenças, valores, culturas e muito mais. Que sabemos que cada um, tem a sua característica o seu molde.
Resumindo...mude o FOCO.
E você? Como você está encarando os seus problemas? Está difícil?
O coaching pode ajudar você!!

Toda segunda é assim...

Todo inicio de semana, toda segunda... é assim, eu me lembro dos meus objetivos, das minhas metas, dos meus sonhos.
Busco entender o por que, tudo isso é importante, e rever o meu caminho a seguir. Os passos a ser dado.
Muitas vezes acabo me deparando com algumas pedras, chamada problema. Os problemas acontecem de diversas maneiras. Alguns muitas vezes nós mesmo colocamos, outros caem e ficam.
Então temos que decidir em pular, desviar ou tirá-las do nosso caminho. Cada pedra, cada problema, tem sua característica, por isso devemos avaliar.
E o mais importante, saber que vamos passar por isso, para ter alguma coisa maior depois. Algo que escolhemos, com uma função de ser maior. A vida é cheia de escolhas, claro, que não escolhemos o problema. Mas, escolhemos se ficamos nele ou se passamos por ele.
Difícil, sim é. Exige muito treino e muita determinação. Exige coragem, exige vontade.
O que não podemos aceitar, é que a pedra se torne uma montanha em nosso caminho ou até mesmo em um abismo.
Vamos fazer as escolhas...
Vamos viver o que escolhemos...

Por que Mudar é Tão Difícil?

O resistir muitas vezes é mais fácil do que enfrentar o novo, já que não causa danos e estamos acostumados.

Por Fernanda Bengezen*

Devido à economia globalizada as Organizações sofreram muitas mudanças e o Mercado de Trabalho passou a exigir cada vez mais delas e como consequência, as Organizações passaram a exigir cada vez mais de seus profissionais. O que muitas vezes acontece é a inadaptação das Organizações e dos profissionais, os quais não as aceitam. E por que mudar é tão difícil?

Podemos dizer que o simples fato de ter medo de não conseguir, de errar, de fracassar, de ter medo do desconhecido, muitas vezes é o que faz as pessoas resistirem às mudanças, afinal o “manter-se” seguro não exige esforços, mas para a Organização isso também é um problema, pois é mais um complicador que precisará vencer.

O resistir muitas vezes é mais fácil do que enfrentar o novo, já que não causa danos e estamos acostumados, mas vale lembrar que ser inovador é um fator diferencial para o atual Mercado de trabalho. Como dizia Piaget, “necessitamos acomodar novos esquemas para assimilarmos e internalizarmos novas estruturas para prosseguirmos nosso caminho de aprendizagem.”

Para as Organizações a primeira dica para vencer as tão temidas mudanças, é ter em mente que o funcionário não é uma apenas uma mão-de-obra, o qual tem obrigações, mas sim que o funcionário seja parte da organização, cresça junto dela e esteja sempre motivado, pois é assim que uma organização se mantém nos dias de hoje, humanizando o ambiente.

Outra dica para conseguir sobreviver nesse mercado atual, a empresa precisa estar aberta às mudanças, além de estar atenta aos talentos que estão dentro da própria empresa, torná-los colaboradores para não serem futuros concorrentes.

Talvez o maior erro do ser humano seja atribuir às causas externas os resultados insatisfatórios, é preciso analisar quais são os fatores que prejudicam o bom funcionamento do colaborador na organização, utilizando-se de um planejamento pedagógico e do bom relacionamento interpessoal.

Enfim, é importante entender que a organização e os colaboradores devem trabalhar em equipe para ambos crescerem, ter iniciativa faz muita diferença e fazer o que se deve fazer, também. Tenha sempre em mente, todos precisam se adaptar às mudanças e para isso é preciso aceitá-las, pois mudança é questão de sobrevivência.

*Fernanda Bengezen é Psicopedagoga (ABPp/SP 145)
http://psicopedagogafernanda.blogspot.com