Bom Diaaa...E hoje é sexta feira novamente, já se passou uma semana.
Hoje quero postar sobre o mundo empresarial. Que todos que vivem nele, sabe como funciona.
Além de coaching, sou analista de custos em uma empresa familiar na região de Ribeirão Preto.
Inclusive o que mais temos na região de Ribeirão, são empresas familiares.
A minha experiência em custos se resume a 5 anos. Exatas nada a ver com humanas, mas, RS...vai entender.
E hoje chegando ao trabalho, me perguntei, o que define o sucesso de uma empresa para outra, no mundo corporativo?
Pensando nesse mundo, temos vários exemplos de empresas de sucesso. E algumas características são comuns. Eu diria que o planejamento (direcionamento), controle e resultados.
Planejar é saber onde quer chegar, como quer chegar. Ter uma visão ampla do negócio. Conhecer as diretrizes, conhecer o mercado que está inserido.
Controle é saber o que esta acontecendo, qual o cenário que a empresa se encontra, ter opções, saber como as coisas acontecem.
Resultados é aquilo que toda empresa espera ter. Não só financeiramente, mas de reconhecimento. De participação de mercado. Atingir as metas e objetivos, estabelecidos para as diversas áreas.
E na minha pequena experiência profissional em empresa familiar, que se resume em 10 anos. Elas deixam a desejar nesse ponto. Claro que não é uma regra e existem exceções. Às vezes acertam em uma coisa e erram em outra.
Quando as coisas são mal planejadas e direcionadas, acaba ocorrendo o famoso problema de comunicação. Que muitas empresas sofrem com isso.
Planejar não é só o caminho a seguir, é definir metas, é definir o que se espera de cada função, é definir onde um começa e o outro termina. E deixar bem claro e transparente para os envolvidos como funciona e o que se espera deles.
Ter controle não significa que você tem que está a frente de tudo. Que tem que ser centralizador e conhecer tudo. Controle é saber (saber) quais os passos estão sendo dados e se eles não estão parados. Se esta caminhando para a meta desejada.
O resultado é conseqüência!
São falhas como essa, que deparo em empresa familiar.
É hora de mudar. É preciso crescer.
O coaching pode ajudar você a definir como deve ser as coisas para a sua empresa.
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