Foi publicado essa semana uma reportagem na Você SA,sobre a indicação do coaching.
Cinco diretores de recursos humanos contam o que pensam de uma das técnicas mais usadas no mundo corporativo.
Vou dividir com você as opiniões, uma por semana.
"Acredito que o coaching é uma ferramenta poderosa para o desenvolvimento profissional. É inconstestável, no entanto, que ainda existe muita confusão no mercado sobre o tema e que nem todos os processos de coaching sejam bem aplicados. Considero alguns pontos importantes para sua efetividade no ambiente organizacional: 1) contrato claro entre coach, coachee e a própria organização. É fundamental que o executivo saiba o que pode e o que não pode esperar do processo, bem como a organização; 2) foco e plano de trabalho. O ponto a ser trabalhado necessita ser bem definido e o executivo precisa acreditar que é possível atingir melhorias e há ganhos pessoais com isso. Há trabalho a ser realizado pelo executivo entre as sessões. Por fim, o bom coach tem de possuir competências diferenciadas, tais como sólida formação em coaching, empatia genuína e familiaridade com o ambiente de negócio e os dilemas organizacionais. O coach não ensina, mas facilita com perguntas e observações, para que o executivo tenha insights e persiga seu objetivo de melhoria.”
Ney Mauro Simone Silva, Diretor de RH da Camargo Corrêa – Engenharia e Construção
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